Habilidades directivas de cuadros y funcionarios de la Empresa Agroforestal Gran Piedra-Baconao-Santiago de Cuba

Management skills of cadres and officials of the Gran Piedra-Baconao-Santiago de Cuba Agroforestry Company

Autores/as

  • Isidro Avalos Alonso Empresa Agrofrorestal Gran Piedra-Baconao-Santiago de Cuba, Cuba

Palabras clave:

empresa cubana, agroforestal, habilidades directivas, Cuban company, agroforestry, managerial skills

Resumen

Las habilidades directivas que generan cambios en la Empresa Agroforestal Gran Piedra-Baconao-Santiago de Cuba son tomar decisiones pensando como pueblo, actuar con inteligencia emocional, solucionar problemas en la administración pública, negociar, liderar, demostrar transparencia, tomar decisiones proactivas, convertir la autoridad formal en autoridad moral, gestionar cadenas productivas, analizar la cadena productiva, determinar en el contexto los actores directos e indirectos, diseñar, organizar la cadena productiva y diseñar las estrategias para concretar la cadena productiva. Las habilidades directivas, su objetivo es la forma, el método y el estilo de desarrollar actividades productivas, comerciales y de servicios con baja dotación de capital, basadas en pequeñas y medianas empresas que tributan a encadenamientos productivos eficientes con empresas principales y al desarrollo local. En lo que la empresa se insertó de inmediato basado en una de las principales estrategias que es enlazar a todos los que producen los insumos para concretar el producto final como garantía de obtener un beneficio común.

The management skills that generate changes in the Gran Piedra-Baconao-Santiago de Cuba Agroforestry Company are making decisions thinking as a people, acting with emotional intelligence, solving problems in public administration, negotiating, leading, demonstrating transparency, making proactive decisions, converting the formal authority in moral authority, manage productive chains, analyze the productive chain, determine the direct and indirect actors in the context, design, organize the productive chain and design the strategies to specify the productive chain. Management skills, its objective is the form, method and style of developing productive, commercial and service activities with low capital endowment, based on small and medium-sized companies that contribute to efficient production chains with main companies and local development. In which the company was immediately inserted based on one of the main strategies that is to link all those who produce the inputs to specify the final product as a guarantee of obtaining a common benefit.

Citas

- Beer, M. et al. (1989). Gestión de recursos humanos. Perspectiva de un director general Texto y casos. Editorial Ministerio de Trabajo y Seguridad Social.

- Bermejo, G. (2000). Un Análisis de las Competencias Laborales desde un Enfoque Histórico Cultural. (s.e.).

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- Colectivo de autores. (2000). El Enfoque de Competencias en la Formación y Desarrollo de los Recursos Humanos Calificados. Actualidad y Perspectivas.

- Ducci, M. A. (1997). El enfoque de competencia laboral en la perspectiva internacional. Formación basada en competencia laboral: situación actual y perspectivas. (s.e.).

- Freire, M. C. A. (2019). Diseño de Procesos de Gestión de Talento Humano. Publicaciones y Libros-Consejo Editorial UTA, (1), 116.

Publicado

2023-01-23

Número

Sección

Artículos