Beneficios de la gestión de la competencia “toma de decisiones no estructuradas”

Autores/as

  • Carlos Ernesto Martín-Pérez Universidad de Camagüey
  • Néstor Loredo-Carballo Universidad de Camagüey
  • Néstor Álvarez-Álvarez Universidad de Camagüey

Palabras clave:

competencias profesionales, decisiones no estructuradas, competencia “toma de decisiones no estructuradas”.

Resumen

En un entorno cada vez más incierto y cambiante se limita la eficacia de las decisiones y, por consiguiente, obtener los resultados esperados. De allí la necesidad de gestionar competencias profesionales en los directivos, pues estas favorecen y contribuyen al desempeño laboral. Por esta razón, se pretende argumentar el impacto de gestionar la competencia “toma de decisiones no estructuradas” en los directivos, la empresa y la sociedad cubana. Los resultados se expresan en la descripción del proceso y las ventajas que obtienen los directivos, la empresa y la sociedad en general.

Biografía del autor/a

Carlos Ernesto Martín-Pérez, Universidad de Camagüey

 

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Publicado

2016-06-29

Número

Sección

Número Especial