Gestión por competencias. Elementos que limitan su aplicación

  • Yanet Oliva-Cardero COMETAL UEB Santiago de Cuba
  • Noe Hechavarría-Rodríguez Empresa de Refrigeración y Calderas ALASTOR, Santiago de Cuba
Palabras clave: Gestión por competencias; organización; estrategia organizacional

Resumen

El presente trabajo tiene como objetivo realizar un diagnóstico estratégico para identificar elementos que limitan la gestión por competencias en la Empresa COMETAL Unidad Empresarial de Base (UEB) Santiago. Como resultados significativos se obtienen el diagnóstico estratégico de la UEB analizada, con la definición de elementos esenciales que contribuyen a la orientación de la entidad, a sus clientes y por ende a su mercado, precisando el tipo de estrategia a emplear; así como la identificación de los elementos que limitan la gestión por competencias en dicha organización, para lo cual se propone un plan de acciones que contribuye a revertir la situación actual.

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Publicado
2020-03-18
Sección
Artículos